既然他们做事不公道，那你们就别怪我办事不讲究了。

我说道：

“领导，我不去后方了，我选择停职六个月。”

薛强有些讶异：

“你选择停职？那你今年年终奖可就没了。”

“没了就没了。”

我摊摊手，一脸无所谓回复道。

整个市场部百分之八十的客户资源都在我手里，维系客户，保证业绩，这些压力都在我肩上挑着。

没了我，朱奋寸步难行。

要不了两个月，朱奋就得求我回去。

下个月月初就是季度汇报，完不成业绩，整个部门的奖金都得大打折扣。

朱奋这个草包大概还没意识到这点。

我走后没多久，朱奋就开创了乐捐机制，其实就是罚款。

不过就是说好听点罢了。

除此之外，朱奋还要求部门里每人每天至少要走两万步。

如果少走了，那就代表没有认真去工作，就需要“乐捐”。

每周一次部门例会，缺席一次，同样需要“乐捐。”

公司里确实有这个制度。

但我们做销售的，工作时间，地点，内容都是不固定的。

所以这规矩一般对我们市场部来说，是不适用的。

除去在市场上跑客户之外，还需要把每一笔账都规算下来，事后提交到OA上报销。

忙的时候，常常一天下来都顾不上吃饭。

这个规定一出，顿时害得整个部门叫苦不迭。

每天熬夜加完班，还要去补齐那的两万步。

没出一个礼拜，就有不少同事发了邮件反馈上去。还有不少人请了假。

当然，请假的也被朱奋一一驳回。

可上个月，国庆连带着中秋，我们整个市场部也才给休四天假。

朱奋这么一搞，简直就是把人往绝路上逼。

在他看来，只要下属工作强度越大，那业绩就越好。

我开始庆幸自己选择了停职在家。